Le constat
Être entrepreneur / startupper c’est:
Transformer une idée en produit
- Proposer un produit ou un service en adéquation avec le marché
- Faire évoluer votre offre en fonction des retours de vos clients
- Anticiper vos développements IT
- Avoir une vision claire des jalons de votre projet
Trouver des financements
- Rassurer vos investisseurs
- Communiquer régulièrement
- Vous appuyer sur des partenaires de confiance
- Choisir le parcours de financement adapté
Structurer l’entreprise
- Développer le CA et la marge
- Apporter des garanties
- Définir les postes clés
Gérer l’entreprise
- Trouver le bon équilibre RH
- Garder vos dossiers financiers à jour
- Garantir vos ventes et vos marges
- Innover dans l’export
- Piloter votre stratégie de développement commercial
- Rassurer vos partenaires
Rivaliser
- Centraliser l’information pour être réactif
- Assurer une qualité de service
Être entrepreneur / startupper,
c’est aussi:
%
des startups ne survivent pas au-delà de 2 ans
Éviter les difficultés
Traverser la « vallée de la mort »
La « vallée de la mort » (ou death valley en anglais) est un terme utilisé dans le monde des startups pour décrire une période critique de leur développement, au cours de laquelle elles ont épuisé leurs ressources initiales et n’ont pas encore généré suffisamment de revenus pour devenir rentables.
En d’autres termes, c’est une période où une startup peut avoir besoin de lever des fonds supplémentaires pour poursuivre ses activités, mais où il peut être difficile de convaincre les investisseurs de prendre le risque de financer une entreprise qui n’a pas encore prouvé son potentiel commercial.
La « vallée de la mort » peut être particulièrement difficile pour les startups car elle peut conduire à des licenciements, à une réduction des activités, voire à la fermeture complète de l’entreprise. C’est pourquoi il est important pour les fondateurs de startups de bien comprendre cette phase et d’avoir un plan solide pour y faire face, que ce soit en maîtrisant ses ventes, en levant des fonds supplémentaires, en réduisant les coûts ou en pivotant leur modèle commercial.
Nous connaissons vos besoins, tous vos besoins
VISION
Notre expérience nous conduit au constat suivant : en moyenne, 80 % des startups ne passent pas le fameux cap de la "vallée de la mort" faute d'un accompagnement adéquat.
La solution? Avoir une vision globale de votre projet et des délais clairs sur la disponibilité du produit sur le marché.
Enfin, être en mesure de tester votre marché par étape selon un plan défini et un accompagnement adéquat est un des facteurs de succès.
Que diriez-vous de mettre toutes les chances de votre côté ?
MONITORING
Malgré le souffle de liberté qui semble gonfler les ailes de l'entrepreneur, il y a toujours des contraintes de reporting aux investisseurs, aux actionnaires ou à d'autres parties prenantes du projet.
Que diriez-vous d'être accompagné(e)?
SCALING
Obtenir et mettre à disposition des résultats structurés, synthétiques, valorisés de manière à donner une vision équilibrée de l'entreprise ...
Que diriez-vous d'y accéder ?
Nous connaissons vos besoins, travaillons ensemble!
